双骄!现役仅梅罗2人达此恐怖成就梅西效率稍高

梅西也步入700球殿堂

在巴萨与马竞的比赛中,梅西打进一粒勺子点球,同时解锁了个人职业生涯的第700粒进球。

从区域看,雅居乐根据各地区经济复苏情况,积极实施“线上+线下”策略,大力拓展多元销售渠道,其中在华南、华东、海南及云南、华北等区域都取得了良好预售成绩。

(作者为中国社会保障学会副会长兼社会救助分会会长、南京大学教授)

C罗和梅西是现役球员中唯二打破700球大关的球员。在效率方面,梅西高一些,他用了862场比赛完成700粒进球,而C罗用了974场。

此外,作为雅居乐轻资产业务的成员之一,房管集团已初步完成全国布局。上半年,房管业务累计签约28个代建项目,可售货值突破人民币千亿元。目前,已布局粤港澳大湾区、长三角、成渝、中西部、京津冀等重点城市群,在广东、江苏、河北、四川、重庆等12个省市24个城市打造了一批标杆项目,综合实力位居行业前列,成为雅居乐新的利润增长点。

在足坛历史上,700球殿堂中也仅有7人:梅西、C罗、贝利、罗马里奥、普斯卡什、比坎和盖德-穆勒。

销售强劲复苏符合预期年度目标完成近半

上半年,雅居乐成功发行2025年到期5亿美元5.75%的优先票据,同时获授包括一笔初始金额为32.42亿港元的信贷协议,附带6亿美元或等值港元增额权,为期36个月。截至2020年6月30日,雅居乐现金及银行存款总额为人民币464.07亿元。

《意见》围绕增强兜底保障功能、提升服务能力、健全体制机制、强化政策落实,提出重点保障措施。一是加强基层服务能力。《意见》要求各省(自治区、直辖市)党委和政府统筹研究制定按照救助对象数量、人员结构等因素完善救助机构、合理配备相应工作人员的具体措施。提出强化乡镇(街道)社会救助责任和相关保障条件,村级设立社会救助协理员,困难群众较多的村(社区)建立社会救助服务站(点)。明确要求开展社会救助所需工作经费纳入地方各级财政预算。二是加强资金监管和审计监督。《意见》要求健全“双随机、一公开”监督机制,加强社会救助事中事后监管。加大对骗取社会救助行为的查处力度,依法依规追回骗取的社会救助金并追究相应责任。建立容错纠错机制,鼓励各地根据实际情况改革创新,激励基层干部担当作为。

多元渠道融资财务保持稳健

近年,雅居乐继续推进“地产为主,多元产业并行的”的多元化战略,旗下物业管理、环保、雅城、房管及商业业务(包括酒店营运及投资物业)等多元业务继续发挥协同效应。

在绿色生态人居服务方面,6月24日,雅居乐集团公布建议分拆雅城集团的股份在联交所主板独立上市,预计上市完成后,雅居乐将拥有雅城不少于50%的股权,雅城仍将为雅居乐附属公司。目前,雅城已发展成为中国领先的绿色生态人居服务提供商,主要从事绿色生态景观服务和智慧装饰家居服务。截至2019年12月31日,雅城业务遍布中国27个省份中119个城市。

其中物业板块方面,上半年雅生活继续实施雅居乐物业和绿地物业双品牌发展战略,并积极推进第三方拓展及收并购,加速扩张规模。上半年,雅生活完成收购中民物业及其附属公司60%的股权,完善全业态、全国化布局,实现规模跨越式增长。

雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林表示,雅居乐在平稳发展的房地产市场中把握机遇,坚持落实“以地产为主,多元业务并行”的营运模式,保持稳健前行,并在持续巩固市场地位的同时,凝聚实力打造基业长青的百年企业。

在现役球员中,他是第二位实现这一成就的球员,第一位是C罗。2019年10月,C罗在葡萄牙对阵乌克兰的欧洲杯预选赛中率先达到了700球里程碑。

上半年,公司物业发展业务收入与多元化业务收入的占比分别为87.4%及12.6%,其中多元化业务收入的占比较去年增加3.6个百分点,表明以“地产为主,多元业务并行”的运营模式继续显现成效。

截至2020年6月30日,雅居乐物业发展业务累计实现预售金额为551亿元,完成全年目标的46%;累计预售建筑面积为404.9万平方米,预售均价为每平方米人民币13608元,销售业绩表现符合预期。随着市场进一步回暖并加大销售力度,公司有信心完成全年1200亿元销售目标。

其中,在粤港澳大湾区的土储面积约为1311万平方米,占总土储24.7%。随着中央政府对推进大湾区建设的具体实施意见及行动计划逐步落地,未来公司将受惠于大湾区巨大的未来发展潜力。此外,雅居乐在长三角拥有达708万平方米的土地储备,占比为13.3%,累计开发项目超过50个。未来,公司将持续拓展长三角市场,带动公司收入持续稳定增长。

《意见》指明了今后一个时期我国社会救助事业高质量发展的方向,对社会救助制度进行了系统性顶层设计,有广度、有深度,更具有前瞻性,对于推动我国社会救助制度更加成熟、更加定型具有重大意义。

多元业务百花齐放 业绩快速攀升

在城市更新方面,城市更新集团上半年正式成立,坚持城市更新综合运营商的定位。目前,城更集团已签订13个合作协议,业务遍布全国6个省及直辖市,包括粤港澳大湾区与华北中原地区。截至6月底,城更集团已锁定预计建筑面积逾700万平方米,货值约2400亿元。

上半年,雅居乐继续通过多元化购地渠道新增20个优质项目,进一步巩固业务布局,新项目总建筑面积预计达375万平方米,总金额为139亿元,对应楼面地价为每平方米3718元。截至2020年6月30日,雅居乐在81个城市拥有总权益建筑面积为5303万平方米的土地储备。

各项业务稳健快速发展的同时,雅居乐秉承“同理心”公益理念积极履行企业社会责任。新冠疫情发生后,第一时间捐款3000万元设立救助专项基金,全力支援武汉等地疫情防控工作。在由南方周末主办的第十二届中国企业社会责任年会上,雅居乐集团荣获“战疫先锋企业”称号。截至目前,雅居乐各项慈善公益捐款累计达18.5亿元。

多渠道充实土储 全国布局持续优化

《意见》围绕守住基本民生底线,实现社会救助高质量发展,对改革完善社会救助制度进行了顶层设计。一是在社会救助发展目标上,首次提出两个阶段和具体目标。即用2年左右时间,健全分层分类、城乡统筹的中国特色社会救助体系,在制度更加成熟更加定型上取得明显成效。社会救助法制健全完备,体制机制高效顺畅,服务管理便民惠民,兜底保障功能有效发挥,城乡困难群众都能得到及时救助。到2035年,实现社会救助事业高质量发展,改革发展成果更多更公平惠及困难群众,民生兜底保障安全网密实牢靠,总体适应基本实现社会主义现代化的宏伟目标。二是在社会救助体系结构上,明确提出建立健全分层分类社会救助体系。《意见》根据救助对象的困难程度和致贫原因划分为三个救助圈层,分别给予相应的基本生活救助、专项救助、急难社会救助,形成多层次的分类救助体系。三是在社会救助方式上,《意见》提出积极发展服务类社会救助,要求创新形成“物质+服务”的救助方式。鼓励通过政府购买服务为特殊困难群众提供访视、照料服务。加强专业社会工作服务,帮助救助对象构建家庭和社会支持网络。四是在社会救助发展上,突出促进城乡统筹发展这个重点,要求加快实现城乡救助服务均等化。加大农村社会救助投入,逐步缩小城乡差距。

打进700球所用场次

数据显示,截至6月30日,雅生活在管面积及合约面积(不含咨询顾问及参股公司面积)分别为353.4百万平方米及491.3百万平方米;包含咨询顾问及参股公司面积的在管面积和合约面积则分别突破5亿平方米和6亿平方米。

面对突如其来的疫情,上半年雅居乐一手抓防疫抗疫,一手抓复工复产。随着疫情得到逐步控制,同时通过积极拓展在线和线下销售渠道,销售开始强劲复苏,成功扭转局势。

报告显示,雅居乐目前预计2020年全年可售资源货值逾人民币2200亿元,可售项目逾200个,遍布中国及海外多个城市,为未来持续稳健增长奠定坚实基础。此外,雅居乐将全力拓展产城融合项目,继续巩固多元化物业项目组合。

《意见》坚持问题导向,在五个方面加大改革的力度。一是救助对象范围有新拓展。在原有城乡低保和特困人员基础上,将低收入家庭中的重度残疾人、重病患者等完全丧失劳动能力和部分丧失劳动能力且无法依靠产业就业帮扶脱贫的人员,纳入到基本生活保障范围。对进入城市务工人员,即符合条件的农业转移人口提供相应救助帮扶。积极总结在这次新冠肺炎疫情防控中临时救助实施的经验,提出逐步取消户籍地、居住地申请限制,探索由急难发生地实施临时救助。二是救助项目有新内容。《意见》在巩固专项救助制度基础上,要求加强法律援助,积极开展司法救助、取暖救助,做好身故困难群众基本殡葬服务,推进残疾儿童康复救助、重度残疾人护理补贴、孤儿基本生活保障等工作,鼓励有条件的地方将困难残疾人生活补贴延伸至低收入家庭。三是救助对象认定方法有新调整。《意见》提出有条件的地方可按程序将低保、特困等社会救助审核确认权限下放至乡镇(街道)。立足便民利民,取消可以通过国家或地方政务服务平台查询的相关证明材料。四是救助管理有新要求。将走访、发现需要救助的困难群众列为村(社区)组织重要工作内容,建立多主体多方面的主动发现报告机制,并要求建立全国统一的社会救助服务热线。对特困人员、短期内经济状况变化不大的低保家庭,每年核查一次;为减少基层人员的工作量,对收入来源不固定、家庭成员有劳动能力的低保家庭,每半年核查一次;复核期内救助对象家庭经济状况没有明显变化的,不再调整救助水平。五是加快服务管理转型升级有前瞻。《意见》明确提出推进互联网、大数据、人工智能、区块链、5G等现代信息技术在社会救助领域的运用。一方面通过多渠道完善的社会救助资源库,实现精准救助、高效救助、智慧救助;另一方面推动救助服务向移动端延伸,实现救助事项“掌上办”“指尖办”,便民惠民,让老百姓得实惠。

雅居乐一直坚持稳健的财务策略。2020年上半年,通过加快销售款项回笼,强化资金及预算管理,优化成本及开支管理,并通过多渠道融资方式,公司债务结构进一步优化。

在环保业务方面,雅居乐继续完善安全填埋、水务处理及生活垃圾焚烧发电等项目的全国布局。截至6月30日,环保业务已获取45个项目,其中33个危险废物处理项目,5个生活垃圾焚烧发电项目,3个综合工业园区项目及4个水务处理项目。上半年,环保业务的营业额为人民币7.99亿元,较去年同期上升68.5%。